家具生产进度的保证是一个涉及多方面因素的复杂问题，下面我将就家具生产进度保证措施进行详细的解答。

1. 计划管理

制定详细的生产计划是保证家具生产进度的关键。生产计划需要考虑到原材料的供应、生产工艺流程、人力资源和设备等因素，合理安排生产任务，提前预判潜在的瓶颈和风险。

2. 原材料供应链管理

建立稳定可靠的原材料供应链，确保原材料的及时供应。与供应商建立长期合作关系，同时建立备用供应商，以防止原材料短缺导致生产延误。

3. 生产工艺优化

优化生产工艺流程，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。通过流程再造，精简繁琐的生产步骤，减少不必要的时间浪费。

4. 人力资源管理

合理安排人力资源，确保有足够的技术工人和生产管理人员参与生产，同时提供必要的培训和技能提升，提高员工的专业技能和生产效率。

5. 质量控制

建立严格的品质管控体系，实施全程质量监控，确保产品质量稳定。通过建立质量管理体系和严格的质量控制流程，减少次品率，避免因质量问题导致的生产延误。

6. 设备维护保养

定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运转。按时进行设备维护保养，延长设备使用寿命，减少因设备故障而引起的生产中断。

7. 库存管理

合理管理半成品和成品的库存，避免因库存积压或不足而导致的生产进度延误。采用先进的库存管理系统，实现及时供需匹配，降低库存成本的同时保持生产进度稳定。

家具生产进度的保证需要综合考虑计划管理、原材料供应链管理、生产工艺优化、人力资源管理、质量控制、设备维护保养和库存管理等多个方面的因素。只有综合考虑并落实这些措施，才能有效保证家具生产进度的稳定和高效。